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成長過程
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    2021

  • 2020

  • 2020

    2020 水發團體順遂挺進中國企業500強。2020年,在新冠疫情嚴峻影響、經濟成長極度堅苦的情況下,提出沖刺中國企業500強的方針,
    極大鼓勵了干部員工做事創業熱忱,資產、支出、利潤等目標逆勢大幅增加,此中停業支出
    增幅逾越100%,順遂挺進中國企業500強。
  • 2019

    2019 水發團體開啟了高品質成長轉型的新階段2019年,團體顛末迷信研判,提出革新辦理體系體例、立異運轉機制、
    鞭策財產整合、加快轉型進級等鼎新行動,標記著水發團體開啟了高品質成長轉型的新階段。
  • 72018

    2018.7 被省農業鄉村廳明白為全省農業平臺企業2018年7月,被省農業鄉村廳明白為全省農業平臺企業,
    8月,接管省水利廳無償劃轉的廳屬13戶企業,
    進一步奠基了水發團體在全省水務范疇的搶先位置。
  • 92017

    2017.9 新“水發團體無限公司”掛牌建立。 2017年9月,根據省委、省當局分類推動運營性國有資產同一羈系和奇跡單元鼎新的請求,
    作為省管一級企業的新水發團體正式掛牌建立,標記著團體成長邁上了更寬闊的平臺
    品牌影響力進一步晉升,綜合合作力進一步加強。
  • 122016

    2016.12 改名為“水發團體無限公司” 2016年12月,改名為“水發團體無限公司”,標記著公司成長視線沖破地區和行業范圍,
    正式建立國際化、多元化、古代化的企業成長計謀。
  • 082015

    2015.8 組建山東水務成長團體無限公司。 2015年8月,組建山東水務成長團體無限公司,肯定了“安身山東,規劃天下,
    走向天下”的成長計謀,公司停業范疇敏捷拓寬,市場籠蓋面敏捷擴展,
    開端開啟了由地區公司向國際化公司的逾越。
  • 2014

    2014年 開端構成“根植水務,聚焦民生,
    多元成長” 的款式。 2014年,投資醫休養老、地產置業、古代農業,
    開端構成“根植水務,聚焦民生,多元成長” 的款式。
  • 2012

    2012年公司本錢范圍和運營氣力到達一個新程度。 2012年,公司以實行鄉村飲水寧靜為契機,以”水務一體化”為標的目的,
    以平原水庫扶植為重點,本著“以公益動員運營,運營反哺公益”的思緒,
    加快市場規劃,公司本錢范圍和運營氣力到達一個新程度。
  • 102010

    2010年正式邁開了由投融資平臺向實體經濟的轉型步調。 2010年,參股山東水務投資無限公司、收買眾興公司、控股天源公司,
    公司正式邁開了由投融資平臺向實體經濟的轉型步調。
  • 112009

    2009.11公司建立。 2009年11月8日,山東水務成長無限公司正式建立。
  • 042009

    2009.4山東省當局核準公司組建。 2009年4月9日,省當局(魯政字【2009】62號文件)正式核準組建山東水務成長無限公司。
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